操作方法
首先确定内部的需求（原因）：a 离职补聘：现有产品经理离职，不得不招（刚性需求）b 新业务拓展：根据公司规划，有新的业务线开发，新增需求（刚性需求）c 结构调整：团队中现有人员的能力达不到公司要求或者有离职、晋升等异动情况（软性需求）明确岗位职责a 这个项目是做什么的？具体的业务是啥？大概的一年内的产品方向是啥？竞争对手是谁？b 这个项目的团队情况如何？已经有哪些人了，还缺什么样的人？c 做这个工作需要哪些资源和能力？d 汇报给谁？最重要的就是确定用人部门的需求：了解他们的基本需求、期望需求和兴奋型需求。
了解对手和市场情况规划中的产品，市场上有无同类型的产品，这个得了解清楚如若有，可采取定向的挖掘和行业沟通；如若无，是否有沾边的或者相互间关联性的；寻找招聘渠道猎头网站； 圈内朋友介绍；公司内部介绍：考虑内部晋升或者转岗呢，有岗位需求的时候，要优先考虑内部员工，每个人都想在一个极具开放和发展的平台工作。
找到候选人后可以从以下几个角度去判断：产品：做过什么产品（怎么做的这个产品，在其中做了哪些工作，产品目前运营的情况如何？思路：拿出自己公司或者某公司的一款产品，让其分析其做产品的思路，想法，提出建议，从具体的案例中了解候选人对于产品的思路大局观：就是对于互联网的认知和了解运营：是否对于产品的运营有概念和理解，再牛逼的产品也需要好的运营思路，有个好的运营思路还是很重要的数据：对于数据是否敏感，数据反映问题职业道德：从求职动机看候选人的事业心团队合作性：产品开发过程中遇到的问题是怎么分工解决个人的品性：参考九型人格吧