操作方法
信息内勤组 1、 每日不低于6次检查是否有人在禁烟区吸烟，一旦发现立即制止并上报主管，同时尽可能进行拍照记录。 2、 下班前清理月台及下面和竹林区的垃圾，将地面打扫干净。 3、 下班前值班人将门口垃圾进行清理干净，全部统一清理至垃圾箱内。 4、 下班前检查仓库门口水泵电源箱的安全。 5、 下班前检查机房的安全。 6、 下班前检查窗户的安全。 7、 上班时检查窗户的完好情况，发现异常立即上报。 8、 上班时清点空调外机的数量。 9、 上班时打扫休息区卫生，确保地面无烟头、干净整洁。 组长负责区域内管理，并在工作日内进行巡查。
配送组 1、 责任人将会议室地面打扫干净，将会议室内设施摆放至正确位置。 2、 责任人将开水器接收漏水处清理干净。 3、 检查员工私人水杯摆放位置的执行情况，发现未执行者进行拍照上报。 4、 责任人对办公室的公共部分进行打扫。 5、 下班前检查窗户的安全。 上班时检查窗户的完好情况，发现异常立即上报。
发货组/收货组 1、 下班前将开关电源关闭。 2、 下班前将区域内电脑关机。 3、 下班前将责任区地面打扫干净，商品堆码整齐。 4、 下班前检查系统，清理未处理完业务全部，做到日清日结。 5、 下班前检查工作台是否按5S管理要求进行规范。 6、 下班前检查窗户的安全。 7、 上班时检查窗户的完好情况，发现异常立即上报。 8、 按5S管理规定检查区域内办公桌是否按规定摆放，单据是否整理归类。 9、 组长负责区域内5S管理，并在工作日内进行巡查。 10、 每月1号检查区域内所配备的消防器材位置、数量及压力并进行登记。
库存管理组 1、 下班前清理通道内地面商品或纸箱。 2、 下班前清理地面垃圾。 3、 下班前检查窗户的安全。 4、 上班时检查窗户的完好情况，发现异常立即上报。 5、 检查区域内商品摆放、商品堆码情况，并对不符合要求部分进行改正。 6、 检查并改正货架内商品摆放及储位盒摆放情况，并对不符合要求部分进行改正。 7、 每月1号检查区域内所配备的消防器材位置、数量及压力并进行登记。 8、 每月定期对货架及商品进行除尘工作。 9、 组长负责区域内5S管理，并在工作日内进行巡查。
主管巡查 1、 为提高执行效果，对五个责任区实行主管检查制。 2、 配送中心主管负责信息组、发货组区域的抽查。 3、 仓储主管负责区域组、收货组区域的抽查。 4、 配送主管负责配送部区域的抽查。