操作方法
呼召人才： 根据企业战略规划，识别定义关键人才（关键人才的素质模型）。
人才盘点 根据盘点结果选拔有潜力的人员作为梯队人才。
栽培人才 制定培训计划，选择导师辅导。
沟通反馈与辅导激励 定期的业绩回顾，辅导，提出改进措施和建议，针对性制定培养计划和措施。
差传人才 根据发展需要，提拔关键人才
公司核心人才流失，关键时候无人可用，怎么办？
作者：风筝 | 创建时间: 2023-05-07
企业经常面临这样的情况：突发重大人事变动，“要职”空悬，企业内部却无法找到合适的继任人选；或者进行业务扩张，需要新人胜任新职时，往往“火线提拔”。这样对核心人才缺乏规划，而临时”试人”必定会给企业带来很大的风险。
梯队人才建设已经成为大部分...
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