如何带领一个团队：[1]现场销售

销售是一个企业的根本，创业开始的时候，如何做一次现场的销售，组织一次活动呢？ 比如要销售某品牌的饮料，具体的执行过程是怎样的？执行过程中有突发事件如何处理，如何提前做好预测，没预测到的怎么办？实时监控整个局面，还有什么没准备好的，赶紧布置下去。

现场管理：吸引人流量，让人流量高效率的流动，同时不会出现安全事故，

销售目标：①确定销量；估计出现场可能的销量，并及时的确定补货量，不能出现断货的情形。②可复用的营销方案。制作大型展示台、时尚模特、将饮料的原料形象化具体化，打造成可爱模型，通过联合营销体现品牌形象。

导流：①线上导流：通过微博转发创传播这次现场活动，制作生动的微视频吸引顾客来到现场购买您的产品。②线下导流：派发活动优惠券，抵用券以利益带动顾客的消费心理。播放现场音乐，快节奏的那种，吸引人流量围观。

收银员：人流量多的时候，提供找零服务，减少结算时间，让顾客直接“拿货—走人”。解决现场拥堵的问题。

订货量：还有补货量，库存量要实时控制，不要出现缺货或者断货的情形，也不能积压太多的存货，减少运输成本。

送货：点货—递货—发货，打通运输线，最好准备三条的运输补货线，可能的话，预备几条线路，不会再现场出现慌乱的情形，保证销量。