操作方法
一些影楼经营者在以往的经营中获得了成功，就总是喜欢拿过去的思路去衡量心得市场，殊不知市场在为断的变化之中，不同时期消费者对婚纱摄影的服务要求不同，而摄影服务的核心卖点及表现方式也有不同，经验主义很容易使我们走弯路，甚至营销失败。 作为影楼的最高决策人，也要下市场了，了解最新的动态，与时俱进，才能懂得创新。作为老的服务项目，其宣传包装也要常更新，并要沿袭原有的优势要素，有可能在市场中立于不败之地。 而影楼在发展团队在壮大，在这当中人事纷争，人事斗争会团队的大伤元气，过去国营企业中最为严重，民营企业也有。这中间许多员工不是在做事，而是在做人，专门研究人事关系，攻击对手或有能力的人，结果要么是能人留不住，要么就是能人也会变得无能。 自己不会做的，别人也不容许做，惟恐天下不乱。有的影楼员工还闹派系，两派阳春阴违，形不成合力，企业资源极大消耗，在复杂多变的市场环境中，严重影响整个团队力和执行力。 当我们认定一个经营策略后，付诸实施时需要长时间坚持这个策略，不能变来变去，或者频繁更换操盘手，营销策略忽左忽右，让竞者抓住机会顺势而上，就会让企业在经营中蒙受巨大损失。 任何一个经营策略都会有他的利与弊，新操盘手，也都会有自己的操作思路，人们都有一种种极强的表现欲望，很难去接受原有思路，惟恐担心被人们认为没有主见或能力有限。很显然，这是一种宣传资源的浪费。平面宣传也过分追求独特，力求表现自己如何的品味，这样很难在读者扫描报纸的时候抓住眼球，也无法摄住消费者的心，更谈不上被接受，宣传费就会打水漂。