步骤和方法：
1、新团队的组建。新团队组建的时候，招募的人员与公司和团队的文化有的时候融合慢或融合的不好，团队队员之间缺少信任，大家的沟通方式也不一致，对事物流程化处理的流程衔接上也会有不顺畅。这时候需要公司所有企业文化、技能、工作方法等的培训，同时辅以拓展训练。建立强烈的团队协作能力、信任力、使团队整体的文化统一，工作思维统一。保证团队的方向、步伐一致。 2、公司制度不完善，企业文化不清楚，团队散漫，各自为政的情况。在这种时候，往往伴随的是跨部门沟通不畅，流程不顺，员工工作困难，心情不畅。这时候我们要做流程再造，同时建立制度，打造企业文化。可以辅以拓展。 3、新团队不能很好融合老团队的时候。比如，一个全新的事业部建立时，思维和工作模式与公司之前的团队完全不一样的时候，新团队融入会非常慢，这个时候可以辅以拓展训练。 4、对于巩固拓展训练的成果，可以在拓展之后写心得体会同时列接下来工作中改善的地方，可以在一个月的时候寻找发现工作中的改变，自己的改变等，来强化成果，还可以让部门负责人，在工作中不停强调拓展训练中的一些理念。