操作方法
【标题该如何优化提升免费流量？】 1、下载对应类目的淘词表（最近7天），去掉跟宝贝不相关的关键词。标题关键词优化以人气排序为基准，人气和默认排名都抓住！关键词排名根据人气排名为基准，相对比较稳定；默认排名是轮播排名利，下架时间影响权重比较大！ 2、合适你的宝贝的关键词才是最好的关键词。 【找出最佳上架时间】 1大盘分析整体流量高峰时段。数据魔方，查看路径：行业分析——买家信息分析。 2店铺分析自身流量高峰时段。生意参谋，查看路径：流量分析——按小时流量分析。多拉几周数据比较，通过表格筛选过滤数据后，可以得出你的店铺几点到几点访问的人多，新品上架，推广，活动可以结合。 【店铺流量来源构成】 1丶新时期：免费流量比较少，主要以付费流量为主，建议：调整下架时间，优化宝贝标题。 2丶成长期：前期付费流量占比多，免费流量少，后期爆款起来后免费流量占比明显提升。 3丶成熟期：自主访问占比高，主要受品牌知名度影响。
【现在店铺普遍存在问题的原因】 1丶大而全与小而美（定位模糊产品线过广，利润微薄，你还冲销量吗？） 2丶产品没特色（没有给到消费者购买理由？） 3丶盲目的报活动，忽略内容修炼（还记得南极人北极绒的教训吗？）出路：塑造符合老客户身份的店铺（留住老客户，塑造品牌认知） 【运营的玩法】 收入是永恒的王道。要读懂会员数据，优化供应链，达到前向指标——自然增长与运营增长。以店铺运营为主题，核心在销，以客户运营主题为主，核心在人。总而言之，最终目的都是为了收入，为了店铺一个更好的发展，把握数据，准确定位，良性互动。 【淘宝的变化】 很多卖家的问题在于，说大势不懂，说小事不落地，没有钻研精神，老是想着钻空子，急于求成，找小二上活动……淘宝不是越来越难做，是要求越来越高，思路不清晰执行力又不强者肯定会被淘汰。
【位置大于产品】 大公司病就是内耗严重，行政指令大于市场指令。同一个产品或项目，几个团队同时在做，加班加点，最后采用谁不是谁做得好，而是哪个老板牛逼，和上层关系好就选用谁的。再比如页面展现出的各个模块，不是因为哪个模块更重要，而是因为哪个老板更有权势，最后单坑产出高是因为位置，而并非产品本身。 【刷单只会不断升级，不会断绝】 刷单是刚性需求，商业存在一天，刷单（托儿）就不会断绝。
【网店装修中如何运用色彩】 在色盘之中，45度内是邻近色。120度是对比色。180度是互补色。根据个人喜好，主营产品，LOGO或VI，季节，活动，客户感知等来设计主色，主色调确定后，用明度，邻近，同类色来协调，对比色用来强调重点。LOGO颜色和导航颜色以及产品分类的颜色要协调。 【注重单品，合理分配】 ①老干妈一年销售额达25亿；②谭木匠做好一把梳子也能上市，目前市值10.8亿港币；③香飘飘做一杯奶茶，一年卖到24亿元；④张小泉就做刀，一年也做数亿元的全球市场……对于2015年集市卖家发展，就一句话，注重单品，合理分配。
【如何处理售后问题】 如何处理售后问题？威力兄弟的建议是 1。多通话，少打字。比如“呵呵” 两个字，就可以是10种态度。 2.做卖家本来就是做服务的，忍不了气就做不了这个事，所以退一步海阔天空，说不定换来一个客户。 3.来闹的人分好几种：无知善良的丶无知邪恶的丶又内行又邪恶的。应对策略各不相同。 【运营承诺老板做到】 现在很多运营人员去和平台小二谈得好但达不到目的的原因在于，小二不相信运营人员给的销售承诺，因为运营不能代表老板，怕这个资源或权利给出去以后，产出不符合预期。平台不怕你没有产出，因为流量分配权在他的手中，就怕给你给亏了，换一家产出更理想。运营承诺的和老板能给到的不一样。 【没有轻松的活，只有肯钻研的牛】 每天都有电商人会私信威力兄弟一个同样问题，“你觉得现在……品类适合做电商吗？”隔行如隔山，说实话我真不知道。但是1.线上就是一个渠道，没什么适合不适合，所有的品类都会被纳入进来，越早越好；2.问这话意思是好不好做吧，钱难挣，没有轻松的活，只有肯钻研的牛。世上无难事，只怕有心人。