操作方法
激励措施不是对所有部门员工一样的使用。要做好这点，必须对员工进行分析，了解员工的背景，员工的需求，因为不同部门需求不一样，背景不一样。比如做销售和技术员工，大多知识型，生产一般是体力行，在工作上所承担的责任和压力也不一样。做好这点，必须要进行员工内部访谈。
激励措施必须要使企业和员工目标一致，即企业所激励的也正式员工想要的。比如员工想要的是公司的通报表扬，而公司却在奖金上给予激励。这样公司花了钱，但没有好效果。这点企业必须从企业理念，企业文化，公司战略角度要教育，宣传，设计合 理的内部工作流程，并把员工的目标导向到公司的目标上来。这样激励就容易做到有的放矢。
企业内部的激励必须要按照制度及时给予兑现。如何不能兑现，则言而无信，伤害了员工和制度严肃性，那员工怎么可能再有激情去投入呢？只能更多的造成心理疲惫，对企业的不信任，远离企业组织目标，甚至跳槽到竞争对手一边。所以我们作为管理者在实践激励运用时一定要遵守偌言！
一定要让员工明白自己的薪水是这么得来的，就算不经过财务也能知道自己当月有多少薪水，这样才能激起每个员工的斗志，因为他们随时都知道自己能有多少薪水，想要得到更多，就要更加努力，当一个员工对自己每个月的薪水都是云里雾里，那么他的工作也就不会那么有积极性，所以，薪资透明不但可以减少很多员工对薪水的质疑，还能激起他们的斗志。
对于一个企业，人才才是企业最大的资源，人力有时穷，一个人的力量再大，也只是孤军奋战，精神可嘉但结果却有局限性，但当一个团队全力以赴的时候，即便他们的能力只及你的三分之一，那么结果也会远胜于你。