操作方法
培训讲师：陈馨贤 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述创新思维与领导决策的操作精髓案例指导：分析创新思维与领导决策内训的经典个案案例训练：掌握创新思维与领导决策的技能提升方法行动建议：创新思维与领导决策培训的实战模拟练习提升建议：引爆创新思维与领导决策潜力的行动方案培训背景：决策是领导者的重要使命。因此，好的决策对领导者来说至关重要。一个领导需要具备统筹全局的能力。从7个方面讲解领导如何找到并解决处理问题，并配以鲜活的例子生动说明。培训大纲： 《创新思维与领导决策培训》课程主内容概括：
一、基本问题 1、创新各种各样要求各有千秋(1）党史评价毛泽东(2）邓小平经济思想 2、基本矛盾(1）放与收(2）决与策(3）执行与决策(4）科学民主化分析：创新思维与领导决策培训案例！解析：创新思维与领导决策内训案例!案例：创新思维与领导决策课程案例分析！
二、发现问题 1、问题意识(1）思想观念与外部事实有矛盾(2）立场本身有矛盾(3）用经济的法律的手段领导经济工作 2、问题觉察机制 3、跳出来看问题 4、领导人的注意力集中是稀缺资源讨论：创新思维与领导决策经典案例讨论!分组：创新思维与领导决策培训案例学习指南分析：创新思维与领导决策学习中的八大陷阱！
三、抓问题 1、抓问题即抓矛盾 2、问题要常抓不懈 3、做到舍得。舍小才能得大、放小才能抓大(1）要能得到大首先要有眼光(2）舍。并不保证一定就能得互动：创新思维与领导决策培训案例评估分享：某集团创新思维与领导决策培训案例分享：哈佛经典创新思维与领导决策案例分析示范
四、保持方向感 1、方向(1）硬币的两面(2）高瞻远瞩公司(3）论语与算盘 2、感(1）转向的两种可能(2）诸葛亮与隆中对分享：企业创新思维与领导决策培训三步走！案例：联想(中国)公司的创新思维与领导决策培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好创新思维与领导决策？
五、思维的放 1、从外脑到内脑的思维发散(1）意见的放(2）思路的放 2、从少数到多数分享：创新思维与领导决策培训四部曲！分享：创新思维与领导决策内训五步骤！分享：企业创新思维与领导决策六技巧！分析：某药业集团所面临的创新思维与领导决策难题！
六思维的收 1、从群众到专家的收 2、意见的收(1）连宋会(2）中欧纺织品质贸易争端 3、思路的收分析：领导者创新思维与领导决策做什么？分析：创新思维与领导决策内训哪些步骤很重要？分析：创新思维与领导决策培训哪个环节很重要？
七、决策 1、从策到决 2、心理转换(1）类型的转换(2）阶段的转换 3、果断及时就是领导人要自觉决与策的差异、促成从策到决的心理转换(1）两个极端：一方面，要能决得下来，当然要有策，而且它还要正确准确科学;否则决就成了鲁莽。另一面，在有策之后之外，又要有胆识有担待，敢于坚持善于坚持！否则，决就成了胆怯。(2）理性有局限有缺陷(3）风险、冒险与胆识 4、领导决策需要大智慧创新思维与领导决策培训总结