产品开发流程

调研。前期的调研必不可少的，你对于需求有着什么样的一个把握，这种需求是不是可以持续的增长的，这个产品的方向是不是代表了未来的一种趋势。

决策。重点的人员会对于新品来一个全面的决策，新品是不是具备竞争力？有没有资源进行开发？成功的把握有多大？从而最后决定出开发还是不开发。

立项。当决定生效之后，企业就必须对于新品进行立项了，各方面的人员与资源就要向这个项目进行投入了，同时各方面的准备工作也会立即实施起来。

流程。一个合理的开发流程必须在前期就制订出来，从而让新品可以如期的开发出来，高质量的开发出来。

技术管理。对于新品的开发所需要应用到的技术进行一个切实的管理，没有的技术要进行引进或者钻研。

生产促进。当新品真正开发出来以后，就可以积极的准备力量进行生产了，这也是一个非常严密的过程。