操作方法
成立岗位价值评估小组 岗位价值评估小组的成员可由薪酬委员会中选取，或以薪酬委员会成员为基础，再增加部分成员，以共同组成。
评估指导 对岗位价值评估小组成员进行岗位价值评估方法的培训，并开展试评估，以帮助小组成员了解评估方法，并基本达成共识。
实施评估 评估小组成员分别对各岗位进行评估，然后汇总其评价结果。 在岗位价值评估过程中必须要切记的原则是“对岗不对人”。在实际评估过程中，很多企业往往过多考虑的是该岗位现任的任职人员如何，比如说财务经理这个岗位本来是需要承担财务核算、财务分析功能的，但现在的财务经理其实只是个高级会计，这时候可能就会把财务经理这个岗位的价值评估得分打低。企业在进行岗位价值评估时，一定要摆脱个人因素影响，客观地去评估岗位自身的价值。
审核结果，进行微调 岗位价值评估的得分是个相对值，不是绝对值，也就是说单纯对某个岗位而言，价值得分是600分还是700分其实是没有意义的，关键看与其它岗位的比例关系。最终形成的岗位价值评估结果是否可用，可按分数从高到低进行排序，对其结果进行校审，以评价最终得分是否合适。