制定目标
包括组织的总体目标和各部门的分目标。总体目标是组织在未来从事活动要达到的状况和水平。目标可以设置为任何期限，可以和年度预算或主要项目的完成期限相一致。
明确组织的作用
理想的情况每个目标和次目标都应有某一个人的明确责任。这是几户不可 能的。组织通常采用设立一名产品主管人员来统一协调各种职能。
执行目标
为了保证有条件组织目标活动的开展，必须授予相应的权力，使之有能力调动和利用必要的资源，使目标执行活动有效的进行。
评价结婚
评价成果既是实施奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会，同事还是自我控制和 激励的手段。包括上级对下级，下级对上级，同级关系部门相互之间以及各层次组织成员对自我的评价。
实施奖惩
组织对不同成员的奖励是以上述各种评价的综合结果为依据的，奖惩可以是物质 的，也可以是精神的。注重公平合理的奖惩。