操作方法
第一、必须改善计划工作 万事预则立，不预则废。充实计划内容，制定可实施计划。即任何计划都必须是具体的、可度量的、可达成的、注重成果的、有时限要求的。制定可实施计划的关键是将计划变成任务，包括七个基本要素：可量化的目标、责任人、督办人、完成时限、控制点、结果评价标准、奖惩措施。
第二、要改善和加强计划的落实 工作计划和工作总结对于担负着企业经营计划的制定和执行责任的广大管理者来说一定都不陌生。工作计划是落实企业战略目标的执行文案，是企业展开日常经营管理工作的依据，同时也是企业绩效考核的评价标准。但在很多企业里，这个文件却常常得不到应有的重视，企业往往忽视这份文件对推进企业各项工作的重要作用。
第三、加强稽核制度 稽核制度是企业对各成员单位及所属子公司各项活动的合法性、合规性以及内部控制制度的健全性、有效性进行系统的审计监督和评价，达到完善内控制度、规范经营活动，改进财务工作，强化资产管理，防范和控制经营风险，实现经营目标，保证资产保值、增值的目的。稽核制度是确保执行力提升的重要措施。
第四、要改进会议制度 改进会议制度为了切实改进领导作风和工作方法，提高办事效率。会议主持人是决定会议成效的关键，学会开好会是对各级干部，特别是对各单位第一负责人的基本要求。会议主持人是会议全过程的责任人，应严格做到如下要求： 会前：充分掌握拟研究问题的背景情况，确定会议目标，设定议题议程，除特殊情况至少提前三天下达会议通知，检查参会人准备工作和会议后勤准备工作；会中：组织对议题进行讨论，调动与会人员的参与感，集思广益，形成会议结论，起草会议纪要，明确提出解决问题的具体措施、责任人、督办人、时限、标准等任务要素；会后：组织落实会议决议，督办落实情况，稽核办理结果和办理质量。