操作方法
1.计划阶段（Plan） 发动干部员工查找风险点，制定预防措施，制定廉洁风险防范管理相关工作方案，建立廉洁风险防范管理工作领导机构和工作机构，形成统一协调、上下联动、全员参与、动态管理的工作格局。
2.执行阶段（Do） 把廉洁风险防范管理与企业中心工作紧密结合，融入到企业生产经营管理中去，落实风险防范工作的各项管理措施，丰富活动内容，创新工作方式，拓宽载体渠道，夯实基础工作，避免苗头性、倾向性问题演化为违规违纪行为，确保稳步推进取得成效。
3.考核阶段（Check） 全面分析和评估活动成效，对廉洁风险防范工作进行质量考核，通过自查自纠、专项检查等方法，开展动态考核与综合评估，全面系统的考核评估廉洁风险防范管理工作开展情况，运用考核结果，严格责任追究。
4.修正阶段（Action） 改进和完善风险防范工作，根据考核评估结果，纠正存在的问题，完善工作措施，加强现行规章制度执行情况的梳理分析，针对薄弱点和关键点，进一步深化管理，再造流程，从源头上预防和解决腐败问题。加强交流学习，推广先进经验，持续改进，启动廉洁风险管理的下一个PDCA循环，形成廉洁风险管理的长效机制。