操作方法
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。
做有节制的计划与分析。为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。
然后在白纸上写下，你的最终目标。阶段性目标。近期目标。
将这些目标进一步分化。分化成各个可执行的单条任务。可能比较难，但是一旦列出来了。就轻松很多。
将可执行的目标进行分类汇总。看哪些可以一起做，哪些需要提前做。这样就可以更快了。