操作方法
1、工作目标 本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝社会性灾害事故，无死亡事故、多人急性中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故在岗员工安全教育培训课时≥24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，争取在2015年底，达到公司安全标准化评审验收要求。
2、主要措施 1、明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，夯实安全工作基础，努力实现零事故目标。 2、督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。 3、严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。 4、健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 5、进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、班组和各个岗位。与各车间签订“安全环保责任状”、“消防安全目标管理责任状”及承诺书，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。
3、实施计划 1、为按时、按质、按量、有序的开展2015年安全标准化管理工作，实现安全生产目标、指标，现将2015年主要安全生产标准化工作计划如下： 2、组织开展春节前安全生产大检查工作，确保春节期间生产安全。 召开2011年四季度安全业务工作会议，总结2014年度安全标准化工作。
方法/步骤2
一月份 组织开展春节前安全生产大检查工作，确保春节期间生产安全。 召开2015年四季度安全业务工作会议，总结2014年度安全标准化工作，兑现2014年四季度安全环保责任状考核，布置2015年度安全标准化工作。讨论研究公司2014年度安全标准化目标、指标、工作计划、安全环保责任状，与各部门、车间签订“安全责任状”。 组织各部门、车间根据公司的工作目标、指标、工作计划，分解编制本部门、车间、班组的安全标准化工作目标、指标、计划，并制定管理方案，严格执行。
二月份 1.组织完成公司“三标一体”管理工作环境因素、危害因素的识别评价，并对评价出的重要环境摄因素采取有针对性的监控措施，落实责任人。 2.组织完善公司“三标一体”第三层次文件，安全标准化文件和安全合格班组检查考核文件的修订完善工作。 3.组织相关职能人员指导合格班组的创建工作。 4.组织开展春季安全大检查。 5.完成其他临时性安全标准化工作。
三月份 组织完成“三标一体”相关法律法规进行识别、评价、更新。 组织进行春季安全、消防、职业卫生综合检查。 组织生产操作人员进行安全操作技术规程、安全技术和特种设备操作人员的培训学习考试。 对公司各部门、车间识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核，汇总形成公司环境因素清单和危害因素清单，并审核重要环境因素监测措施的有效性，上报有关部门。 总结一季度安全标准化工作，组织公司各部门、车间开展一季度安全标准化内审和自评，对一季度安全环保责任状进行考核兑现，配合和接受公司一季度“三标一体”管理体系和安全标准化工作内审。 完成其他临时性安全标准化工作。