操作方法
作为团队的领导，首选要理解人。何为理解人？---对于前来面试应聘咱们这个团队的每个成员，倾听这些人的优缺点，倾听他们的工作经验和职业规划，倾听他们所述擅长的领域。
识别人。作为团队领导，和团队的班子成员。当和成员共处一段时间之后，通过相互了解，已经能够认识每个人的脾气秉性，工作风格等个性。团队的领导者，全方位去分析成员完成工作的各项KPI。
之后，团队的管理者学会调配人。通过调动和重新分配已有的内部成员，让合适的人去做合适的事；让专业的人去做专业的事。人才是一种资源，和物料的资源一样，通过资源最优化，达到最好好的效果。
团队的领导者，及时制定管理战略，明确团队目标和阶段性目标。并以此部署下去，好让团队中成员知道各角色努力的方向。并让执行中的考量和考核做出明确的依据。
火车跑得快，全凭车头带。那是之前的管理理念，当今社会中，团队合作已成为最大的赢家。因为团队中，做好各人才梯度，让团队生存更稳固。有领导者，有执行力强的中层，有高效的实施者，有正直的监管者等等。
培养后备管理层。员工在职业生涯的成长过程中，自己变得成熟是员工必做的事情，而作为团队的领导者，要精心为潜力人才准备潜在的教授和学习的机会。否则，当团队的领导一离开，部门里没有能够顶上的后备管理人员，这是管理中忌讳的局面。