1、律所的结构比较扁平化，大体上只分两级：合伙人和律师。律所不像公司那种金字塔结构，所以不用像在公司里那样，想要爬上去就需要把别人挤下去，少了很多利益争斗。
2、但扁平化不代表没有争斗，凡是有人的地方就有江湖。如果采用集中制管理，创收低的合伙人凭什么管创收高的合伙人？如果采用民主制管理，创收高的合伙人和创收低的合伙人怎么分配利润，怎么承担成本？
3、因为律所扁平化，所以有很多事不知道谁说了算。例如，大部分律所都说不清楚市场推广到底是为整个所推广，还是为特定律师推广。
4、说到推广，就不得不说某些法律排名。有些人对排名趋之若鹜，大部分对排名是雾里看花。至于排名到底是否客观，呵呵……当然，对律师律所评价本来就是很困难的事。
5、有些很知名的大所也在搞价格战，让已经乌烟瘴气的市场更加乌烟瘴气了。有没有针对律师行业的反倾销反补贴规则呢？
6、有人收很低的价，有人收很高的价。有些高价是正常的，有些高价……有个词叫“通道”。
7、律师行业总体来说是个批发市场，想要精品服务，得淘！
8、很多律所想学公司化，结果只是邯郸学步、东施效颦。
9、总有人问去公司化的所好不好。这个得看人，看你是合伙人还是律师。如果是律师，好的是通常可以更系统化、规范化的学习，不好的是你只是生产线上的很容易替代的一环。
10、律师行业再发展，也终究是个手艺人的行业，想做好需要有工匠精神，想成长得有好师傅。
11、律师说到底是靠卖时间挣钱的，怎么把单位时间卖出更高的价钱是律师需要琢磨一辈子的事情。因为是靠卖时间赚钱的，所以能卖的最多就每天24小时。那些问有一亿资产的做非诉律师好还是做诉讼律师好的，您别逗了，干点啥不好啊非要干律师啊。
12、律师是服务业，一辈子的乙方。需要服务的是你的客户，你的老板，还有你的同事。为什么还要服务同事？虽然有的人可能不认同，但律师最大的客户是同行。
13、年轻律师已经丧失了90年代那波律师的先发优势，怎么发展怎么突破是个大问题。看看头顶那些笑容可掬的前辈，他们是你的衣食父母，同时也是压在你头上的五行石。
14. 老板很重要，老板很重要，老板很重要。遇到一个合拍的合伙人是件很幸福的事情，特别是在小团队里。此处的合拍不涉及业务能力，仅指工作理念和行事风格。
15. 存在一定的等级秩序，从权益合伙人，授薪合伙人，到高年级律师，低年级律师，律师助理。在判定手头工作的优先级的时候，这是一个重要考量因素。
16. 新人不能犯懒，不能过分挑活儿。不管你教育背景多优秀，专业能力英语水平多出色，但在职业初期，你所有的条件都只能算一个基础，最终谁能走得远，除了基础牢靠之外，后天的锻炼同样重要。锻炼通过的是一个个具体案例或者项目，如果过分挑剔，无疑白白浪费掉了好机会。当然，向合伙人和带自己的前辈表明自己更感兴趣的业务方向是完全必要的。
17. 避免低级错误。同样一个法律检索，可能大家最终做出的结果不会差太多，这个时候就看谁细节把握地到位。如果频道出现错别字或者格式问题，那么可能老板要对你的工作态度产生怀疑。
18. 能跟同事打成一片自然很好，如果不可以，那么也不要让工作中的事情影响到大家的关系。总体来说律所人际比公司简单一些，遇到和善的同事要珍惜。
19. 时时刻刻都要保持好学的态度。法律虽然具有相对稳定性，但各种法律法规也可以说层出不穷，要对这种更新保持敏感并将新规定及时内化到自己的知识结构里，同时寻求机会运用在实践中。
20. 加班不是做样子的。所以不太赞同那种老板加班全员陪同的工作方式。大家的最终目的是把工作做完做好，服从于这个目的的情况下，加不加班以及在哪里加班其实取决于个人意志。那种老板不走自己就不走的而且其他人走自己还不开心的人，应该都没什么自己的生活吧……
21. 起薪很重要，涨幅很重要，年终奖也很重要。来律所不谈钱谈情怀？那特么一定是在逗我。
22. 作为服务机构，对客户态度要好，不然没人给你钱哪来的饭吃啊。当然，遇到极品傻逼客户该怼还是要怼，至于以什么方式，学法律的，你懂的。