团队管理的12条经验

谨慎的设定团队目标，且认真严肃的对待他们。

将长程目标打散成许多短程目标。

为每个计划设定明确的期限。

找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

时时提醒团队成员，他们都是团队的一份子。

将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

记住，每位团队成员看事情的角度都不同。

征召团队成员时，映注重他们的成长潜能。

密切注意团队成员缺少的相关经验。

使不胜任认的成员退出团队。

设定目标时，考量个别成员的工作目标。