操作方法
做好员工的思想工作 思想是指挥一个人行动的核心，员工可能闹事也是因为他们思想上对企业信不过，总是胡思乱想导致的。所以，企业应该派专人对员工的思想进行安抚，多宣传一些积极向上的政策和优惠事项，让他们从心底里慢慢接受。
清算合并前公司的劳资 公司合并就意味着原本两个问题集中到了一起，那么解决起来的难度就更大了。所以，在公司合并前，就应该尽可能地将劳资情况调查清楚，并且尽快做出调整和解决。
明确员工的劳动关系 公司合并，员工比较关心的劳动关系是引起劳务纠纷的关键一点。所以，公司应该尽快出台政策， 设立不同的前提条件，分类好员工的劳动关系。比如表现良好或者获奖的员工，劳动关系自动转入新公司；表现较差、影响极坏的员工直接解除劳动关系等。
劳动合同更改循序渐进 公司刚刚合并完成，如果对员工以前的劳动合同发生太大变化的话，势必会引起员工的极大抵触情绪，特别是损害到员工利益的变更。因此，合并为新公司后，应该继续执行原公司与员工签订的合同，即便想要更改，也应该是后面与员工商量慢慢推进的。
工龄问题要引起重视 很多员工闹事儿就是因为自己的工龄在新公司建立后缩短了或者重新计算了，其实这都是不对的做法。新公司应该以员工在原来公司开始工作的时候为起点，给所有员工计算工龄，否则一定会引起巨大的纠纷问题。
制定好合并的政策 经营者可以从合并后公司的政策上入手，订立一些有利于缓解或解决劳务纠纷的条款。比如在合并前有劳务纠纷的，能解决尽量解决，如果解决不了享受新合并公司的一些额外福利等等，利用新的福利和优惠缓解员工的情绪，最终解决问题。
不要轻易单方面解除劳动合同 劳动合同是员工与企业之间签订的协议，任何用人单位都不能随意解除与员工的合同，除非出现比较严重的情况。因此，要想避免劳务纠纷，新企业就应该针对不同的人区别处理。大部分员工都可以继续签订劳动合同，极少数表现特别差或者出现过事故的员工可以立刻解除劳动合同。
对员工生活多关心 对于新公司，一定要表现出对底层员工的关心和爱护，逢年过节、隔三差五给员工一些福利，组织一些集体活动，有利于增强员工对公司的信任和亲和力。在某些关键时期，可以有效组织劳务纠纷的发生。