操作方法
一般来说，SWOT可以分为两个部分，内部因素的SW和外部因素的OT。如图模板很好的说明了SWOT从属于哪个部分，按照这个模板去分析，思维不会过度跳跃，只会集中在你要考虑的问题上面
在做分析时也有内部规则，一般重要的、直接的、长远的、紧急的、长远的因素先列出来，次要的、间接的、不急的、短暂的放在后面。列出每个因素的同时可以链接到此因素的概要、环境中
优势，是公司的内部有益因素，具体包括：充足的财政来源、牢靠技术力量、优质产品质量等。简而言之是别人没有的我们有
劣势，是公司的内部有害因素，具体包括：组织结构涣散、缺少关键技术、市场研究不到位、资金短缺、经营不善、竞争力差等。对于这点往往有些人避重就轻，没能分析到位，自然也是个失败的SWOT
机会，是公司的外部有益因素，具体包括：新产品、新技术、新市场、新需求、找到互补的合作团队、竞争对手失误等。往往一个公司的高潮就来自于此
威胁，是组织机构的外部有害因素，具体包括：替代产品增多、新的竞争对手、经济衰退、客户产品偏向改变等。许多因素往往是个双刃剑，比如：新产品的诞生，这个时候你就需要在不同的角度，再次划分因素进一步分析啦