操作方法
模仿他人、缺乏主见 企业决策者对所面临的情况，不能够从多个层面、多个角度去分析考察，拿不出自己的主见，而是过多地受到他人模式的影响，这样做出的决策肯定不符和自己的实际。他们会根据别人的做法，然后去模仿他人的做法，别人的做法也许适合他们自己，但是不一定适合每个企业的呢，所以呢，一定不能模仿别人，要根据自己的实际情况来决策。
盲目乐观、过分自信 对自己所了解掌握的情况确信无疑，对自己所做出的判断深信不疑，不重视可能出现的问题，坚信自己决不会出错。结果导致无法发现真正关键的信息和要素，决策失误也就成为必然。
缺乏远见、爱走捷径 决策时只关注眼前的情况，只依靠手头已拥有和最容易获得的信息，而不肯花功夫去调查研究事情的具体情况，探究隐藏在背后的深层次的和复杂的成因。这样往往不能深入的了解问题，对企业的发展是种阻碍。
缺乏耐心、急躁冒进 决策人员在刚刚开始收集信息时或在占有很少的信息的时候就匆匆得出结论，而不肯花时间去认真思考一下自己所面临的真正问题，也不仔细想一下自己的这种决策方式是否可靠。这种急于决策的冒进方式是非常有害的。