方法/步骤2
CEO(老板)：直接领导店长及经理开展工作 运营部（店长）：直接领导各部门主管开展工作 产品部 业务部 营销部 数据库 仓储部 管理部（经理）： 直接领导各部门主管开展工作 行政部 财务部 人事部； 这些部分之间的配合可以使用ERP系统进行管理；
产品部：主管一人，采购退货两人（一个采购，一个采购助理），文案编辑（一般为两个人）
业务部：主管一人，售前客服两人及以上，订单管理专员两人，售后维护专员两人左右，有些网店售后维护会外包出去，让外包公司去做……
营销部：主管一人，品牌推广专员三人及以上（直通车、钻展、淘宝客各一人），促销活动专员一人、网店设计专员两人……
数据部：主管一人，营销分析专员、客户分析专员、服务分析专员各一人。这些岗位的招聘需要严格考核：不要考核应聘者的数据收集、处理、及分析能力等
仓储部：主管一人 入库上架专员：其实就是收货，整理分类，一般需要两个以上的岗位 配货打包专员：对订单的分类、核实打印、产品的整理包装，一般需要五人以上的岗位 打包发货专员：出仓发货，这个岗位需要严谨认真， 不要发错物流、不要漏发等、一般需要两人以上的岗位
人事部：主管一人 招聘培训专员 绩效考核专员 这两个工作总计配三个岗位就差不多了
行政部：主管一人 前台接待专员 日常保障专员 这两个工作总计配三个岗位就差不多了
财务部：主管一人 成本控制专员 收益核算专员 这两个工作总计配三个岗位就差不多了