操作方法
1航空风险识别 简单来说就是挑毛病，找问题，从中了解自己的风险点，作为一个企业，无论是公司驻地，还是人员雇佣等等，我们可以列举成千上百的风险点，并且因为公司的特性不同，风险点也不完全一样。
2航空风险估测和评价 风险无所不在。如果单纯绝对地谈规避所有风险，最好的方法就是关门，这显然是不可行的。因此对于风险的估测和评价是企业的风险管理中的关键。如何取舍，要结合企业自身的特性，同时也要依赖专业性强权威的第三方来把关。 在美国许多企业近几年已经开始采用风险成本的理念去衡量，企业的规模和它所需付出的风险成本应该是成比例的，而这里的风险成本概念不单单是保险的支出，而是从自身风控支出、自留风险、保险支出以及所需的所有第三方专家费用。利用这个架构企业能清楚地了解评估删选自己风险点的主次位置，形成有计划有效力的风险框架。
3航空风险控制和管理 顾名思义就是解决问题的方法。不得不提的是保险确实是风控和管理中一个十分有效的机制。但也不能忽略其他管理方式。借鉴别人的经验同时，也要考虑自己企业的特性到底是什么，是否适用同类的方法。一定要选可行性强的方案，如果风控管理不可行，那只能限于纸上谈兵。