操作方法
领导角度 领导需要打小报告的人，因为领导需要从多种渠道来获得信息，来了解他的组织内部所有人员的状况。我们知道人都是会伪装的，在你面前可能非常的恭顺，背地里就可能把你卖掉，所以领导都不会仅仅看你的表面态度，而是要了解你的内心，这时候就需要这些打小报告的人出现了。 明朝的朱元璋是最爱听打小报告的，为此他专门设立了锦衣卫，来监视他的臣民。清朝我们知道有粘杆处，也是专门的监视机构，用来打小报告。
打小报告人的角度 有时候由于力量悬殊的原因，或者打小报告的人不想正面直接对抗被打小报告的人，所以他们往往选择背地里，前往领导那里去打小报告。并且背地里前往领导那里，第一，当事人无法辩解，事后辩解的话已经不起多大作用，因为人都有先入为主的观念。
如何打小报告？ 由别人来做 一般我们知道，权谋高手往往首先是让自己立于不败之地，所以即使打小报告，也可以指使和你同样讨厌你的潜敌的人去做。这样你自己更有回旋余地，这个时候，你可以了解你想除掉的这个人，平时和谁关系不好，然后故意向和他关系不好的人透露一些对他不利的信息。
让领导讨厌他 我们知道，之所以领导会相信小报告，其实领导早就对这个人有所怀疑，一般往往是和领导关系不好的人，如果是领导的亲信，这个时候领导很信任他，你去打小报告，肯定会引起领导猜忌。所以打小报告时，首先了解此人和领导关系是否处理好，如果是领导比较信任的人，你首先需要让领导讨厌他。让领导讨厌一个人的方法就是，让领导认为这个人会威胁到他的权力，例如功高震主，野心太大等。
不得罪人 我们知道被打小报告的人，往往是得罪了某些人，这个时候人家就除之而后快，所以平时的时候，不要大嘴巴，不要得罪人。
搞好和领导关系 被领导信任的话，一般流言是难以进入领导耳朵的，不是因为流言不真实，而是领导也是人，更加倾向于信任自己熟悉的人，如果你平时对领导来说都是透明的，言行一致，那么即使有人打小报告，领导也不会相信。
提前行动，防微杜渐 我们知道《史记晁错列传》里面记录了这样一件事情，当时晁错因为图出入方便，凿开了汉朝宗庙的外墙，按照当时的法律是要除以死刑的，当时记恨他的丞相申屠嘉想要打小报告，但是晁错提前得知，连夜向皇帝说明了原因，由此被免除刑罚。可见关于小报告谁先行动，谁就能占据先机。所以当你感觉到一些行为会引起领导误会，或者会被别人利用时，你需要提前向领导说明原因。 小时候，我们知道如果自己做错了事情，如果在父母责问我们之前，我们就先承认错误，然后解释原因，往往一场被打的局面也会扭转，父母一般会选择原谅我们。职场上也是一样，如果你向领导说明情况，往往领导也不会多想，即使后面再有人打小报告，因为了前面的行动，领导会选择维护你。 职场上如战场，这是不言自明的情况，任何人都不要幻想着职场会像一家人一样，利益场所，大家永远在乎的都只是利益，只有痛苦才能让你成长！