操作方法
首先，需要制定质量标准： 原材料质量标准、产品质量标准、各半产品质量标准都需要制定，这样各岗位人员才知道什么样的产品是合格的，什么样的产品不合格。比如《产品质量企业标准》、《原料验收质量标准》等。
第二，制定管理制度： 各岗位各部门都要有不同的管理制度，规定各岗位的工作要求，规范质量控制程序，落实各岗位人员的职责。比如《原料验收管理制度》、《产品质量监控管理制度》等，制度要根据公司具体情况，要有可行性。
第三，制定各种操作规程： “无规矩不成方圆”，对于操作性强的各岗位，都需要制定具体的操作规程，让操作更加规范和简单轻松。比如《生产设备操作规程》、《产品包装操作规程》等。
第四，严格执行各标准、制度、规程：当制度了各种规程标准制度后，就需要各部门人员都按规定执行，各环节相互监督，环环相扣，严格控制产品生产程序。
第五，严格监管执行情况： 公司还需要有健全的赏罚制度来监管各环节人员的执行情况，小编见很多公司虽然有制度、有标准，但大家都不按规定来执行，执行了的人没有奖励，出错的人也没有惩罚，时间久了，制度标准这些都成了摆设。
第六，不断完善各标准、制度、规程： 时代在进步，产品的生产要跟随市场的需要不断创新，各规章制度也需要不断完善来保证产品的质量，规矩是死的，需要人不断的去更新。
第七，申请质量管理体系认证： 现在有很多专业做质量管理体系的机构，可以联系他们帮助企业建立完善的质量管理体系，并按要求做。通过质量体系认证可以为产品质量加分的哦。