操作方法
接手新团队，要先对接手城市或团队进行业务摸底，了解整体业务情况，做到心里有数，要了解整个团队的业绩情况、业绩占比、团队有哪些辅导或培养方式、另外还要看单独个人的业绩情况，哪些是优秀人员，哪些是需要重点关注可能需要淘汰的人？
办公室里看看，通过观察卫生情况、办公桌上办公用品的摆放等来判断该团队是松散脏乱差还是井井有条，同时看墙上是否如荣誉墙、生活墙、制度墙、销售口号等专用领地，由此可以判断出这个团队的状态，是狼性还是小白兔。
与团队的新人、老人分别单独沟通，了解团队人员情况，如年龄、学历、入职时间、入职时长、过往的业绩情况、侧面可以了解到团队其他人员的情况，做为交叉验证的一种方式，听听不同人对于比如业绩好和不好的人的评价，这样可以帮助你快速了解团队中不同人的情况。
亲自参与到团队的日常工作中，如晨会、晚会，日常工作中不要就坐在办公室里，陪着团队人员多出去看看、听听，细心观察并记录下来不足的地方，最后再根据轻重缓急进行分类，针对性解决团队中存在的问题
定期组织谈心会、恳谈会，主题不一定全部围绕工作，目的还是与大家相互加深了解，所以主题一般可以定为：我是如何做职业规划的？我是如何看管理层的？我是如何拿下大客户的？我有什么梦想，要如何实现？人与人之间的了解只有通过不断的沟通才能加深