操作方法
（1）综合分析： 主要考察时政热点类，包涵重庆市和其他地方社会热点事件，偏重于考察对政府言论和行为的理解。如2011年面试题：“对于市面上瘦肉精苏丹红等的出现，你有什么看法”；“现在不少大学生宁愿在家待业考公务员、事业单位也不愿意去基层工作，你怎么看待这种现象?”；2010年面试题：“对于“公务员要树立良好的职业道德、社会公德、家庭美德，谈谈你的理解”；“广州市领导集体接待信访群众，有的老百姓带面包水帐篷过去，你怎么看”；“重庆市“创先争优”活动中一讲二评三展作法日日有压力，月月有压力，你对此有何看法”；“重庆31名高考“民族”考生造假，家长中有15名是党员，重庆市政府处理了十几个县级部门领导，谈谈你对此事的看法”；“谈谈你对打黑的认识；对于国家公务员70%以上需要工作经验，对此你有何评价？”也出现过名言警句类，与自我认知相结合，如对总理一句话“仰望星空、脚踏实地”的理解。
（2）组织管理： 出题比较规范，一般是组织会议类、宣传活动类等传统性题目。一般会结合时代背景以主题形式来出，如2011年面试题：“重庆实行交巡警平台以来，极大地方便了广大市民，提升了人民群众的幸福指数，你认为在建设交巡警平台时应该怎么选址?”；“怎样打造让人民满意的交巡警平台，请选择三个主题活动并分别阐述”。2010年面试题：“你负责组织开展单位的低碳办公活动，你怎么做?”；“单位组织一次五四青年人主题演讲，你如何组织?”；“学习十七届五中全会精神，十二五规划社会经济发展的目标，让你如何组织宣传学习活动，使之收到实效?”；“领导让组织一个反腐倡廉的会议，怎么做？”“当前甲流严峻，需要作一个宣传活动，你将如何组织？”等。与公务员日常工作结合比较紧密。
（3）人际关系： 人际关系为考察的主要题型之一。内容比较中规中矩，主要考察处理与领导和同事关系。领导方面，集中在正确面对领导批评，如：“领导脾气不好，老批评你，你怎么办?”；“你单位事多人少，领导不断给你加任务，你不堪重负，加班加点也无法完成，被领导多次批评，你该怎么办?”。同事关系主要侧重于考察与同事原则性和灵活性的处理，如在会议过程中，你的两位比你有经验的助手提出的意见不一样，导致会议中断，你怎么办?；“单位有两名同事在年终评优评奖时找你投他一票，你该怎么办？”；“在你单位里，你与其余几位同事能力相当，但最近你任命为单位中层干部，其余同事对你议论纷纷，请问你该怎么办？”。2011年，侧重考察与群众关系的处理，如“假设你接待群众上访，上访群众觉得你资历不够要求见你的领导，你该怎么做？”；“不少群众对你选择的交巡警平台地址有意见，你该怎么处理?”
（4）情景处理： 主要侧重考察处理工作中出现的失误、尴尬或者突发事件，很多都与群众相关，与工作岗位结合比较紧密。如“如果要关闭某家涉及到食品安全方面的企业，员工意见大，派你去，你该怎么办”；“某品牌服装对高校教学楼进行冠名，不少学生认为商业性太浓，假如教育部派你去处理这件事，你怎么处理?”“群众举报你的事件不真实，你怎么应对?”；“你作为第六次全国人口普查员，上门普查时，对方不开门，也不接受调查，怎么办？”“十几名群众到单位找你领导反映问题，情绪比较激动，领导不在，你是办公室一名工作人员应该怎么办？”；“当你在执法时有群众反映你的执法水平不高，你会怎么处理? ”