操作方法
一、风险管理 二、沟通管理 三、项目收尾
如果项目经理，不能够尽早发现风险，就只能当烈士。 ——无名
比喻看问题总是以点代面、以偏概全
没有永远的朋友，也没有永远的敌人， 只有一致的利益。
项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情 做到什么程度以及如何检查每一个结果.
你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况.
明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。
有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。
一份好的项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
“以后无论项目多难，都要记住一点：只要别人不赶你走，你就厚着脸皮待下去，这样你才能熬到项目成功。”
项目经理有以下几个档次： *最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士； *二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评； *一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇；
你不是superman,不要把所有的问题都自己抗。
见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。