操作方法
5S现场管理怎样实施，是企业融入5S管理的关键。它的好坏觉得5S推行的成功与失败。5S现场管理实施该怎样做呢？ 5S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： 1、工作场所一目了然； 2、整整齐齐的工作环境； 3、消除找寻物品的时间； 4、消除过多的积压物品； 注意点：这是提高效率的基础。 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实； 2.流程布置，确定放置场所； 3.规定放置方法、明确数量； 4.划线定位； 5.场所、物品标识； 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 一、放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定； ★物品的保管要定点、定容、定量； ★生产线附近只能放真正需要的物品； 二、放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 三、标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示； ★现物的表示和放置场所的表示； ★某些表示方法全公司要统一； ★在表示方法上多下工夫； 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量； ★定点：放在哪里合适； ★定容：用什么容器、颜色； ★定量：规定合适的数量； 5S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净； ★保持工作场所干净、亮丽的环境； 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮； ★稳定品质； ★减少工业伤害； 注意点：责任化、制度化。 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外）； 2.执行例行扫除，清理脏污； 3.调查污染源，予以杜绝或隔离； 4.清扫基准，作为规范； 5S现场管理法：清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果。 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面3S工作； 2.考评方法； 3.奖惩制度，加强执行； 4.主管经常带头巡查，以表重视； 5S现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工； ★提高员工文明礼貌水准； ★营造团体精神； 注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准； 2.共同遵守的有关规则、规定； 3.礼仪守则； 4.训练（新进人员强化5S教育、实践）； 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）； 5S管理释义： 1、整理：确定作业场所“需要”物和“不需要”物，使物按类合理放置，并及时清除“需要” 物，使工作场所无“废弃物”和“无用物”。 2、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 3、清扫：将不需要的东西清除掉，保持作业场所处于无垃圾、废弃物及灰尘的整洁状态。 4、清洁：维持和巩固以上整理、整顿、清扫的成果，保持作业场所干净、整洁、有序、安全。 5， 素养全体员工都高标准、严要求的维护作业场所的环境整洁和美观，自觉实施整理、整顿、清扫、清洁的“4S”活动。对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种遵守规章制度的习惯，培养良好的素质。