步骤/方法
结合实际，科学制定制度每个企业都有自己的管理制度，制度的制定不是随意的呢，是要根据企业的实际情况来制定的呢，别人企业的管理制度不一定适合自己的企业，我们可以取其精华的，就是要根据企业的实际情况来定制符合自己的发展制度，好的制度可以提升企业的整体水平。
广泛宣传，全员学习落实制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现 象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利 证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。
严格实施，鼓励自觉遵守制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制 度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。
宽严相济，避免人人自危员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素， 合理处理。