操作方法
对于新员工，面试时一定要实事求是，不能夸大其辞。面试时为了吸引到人才，可以用公司的优势来吸引，但是一定要客观，不能夸张欺骗，否则就算人才暂时被你吸引进了公司，但是来了后发现事实和你说的并不一样，会有反差感和落差感，从而愤而离职，而且可能会到处宣传你公司如何不好，给公司造成不好的影响。
新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖，并且知道自己应该做什么，能尽快适应企业。
给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度，企业文化，工作内容，公司架构，还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标，知道自己通过努力可以达到什么样的高度。
如果是老员工，可以做一个员工满意度调查，了解员工目前对公司的满意度，是薪资福利待遇不满意，还是职业发展不满意，还是规章制度不满意等。然后有针对性的改进。
很多老员工在一个企业一个职位在工作久了，会有倦怠感，这个时候可以给企业招点新人过来，给企业注入新鲜的血液，让新员工的活力带动新员工的积极性。同时也给老员工一点压力，如果自己不努力随时会被新员工赶超，适量的压力产生动力。
可以给老员工一些特殊的福利待遇和人文关怀。比如根据工作时长给予工龄奖，工作满一定时间公司可以为其报销一定的旅游费用，老员工免费体检，每年生日都有贺卡和生日蛋糕，为其家人寄慰问金等，让老员工感到安慰和归属感。