方法
一般来讲，销售人员的周工作总结是要围绕客户进行展开，那么工作总结的组成就可以进行简单划分： 首先，介绍客户整体跟着那个情况； 之后，进行客户的分类介绍； 最后，介绍下周工作计划。 接下来小编按照这个顺序，一一叙述。
概述部分 在周工作总结的概述部分，没有固定的形式，但是最好结合本周工作，提现本周的工作量，所有的工作要能够用具体的数字表达出来，而不是抽象的语言。当然如果有重点跟踪客户，需要在概述部分提出来。
客户分类介绍（模式一） 对于一个产品，销售人员每周都要开发新客户，同时要维护好老客户，那么就需要对客户进行分类介绍，比如统一产品可以先介绍老客户的跟踪情况，再介绍新客户开发情况。
客户分类介绍（模式二） 针对某一产品如果本周客户进展比较少，那么就没有必要进行新老客户的区分，直接按照一定的顺序进行展开叙述就可以，具体按照什么顺序，可以是重要程度，也可以是成单趋势。
客户分类介绍（模式三） 如果处于一个极端的情况，那就是该分类产品本周只有一个客户有跟踪进展，那么这个时候就需要改变书写方式，需要详细描述该客户的信息，先介绍客户的基本情况，当前跟踪状态，后序跟踪计划。
下周重点工作安排 对于预期的计划来说，不需要多少文字，简单描述就好，一般来讲用一句简短的话概况就行，比如推进xxx项目、重点跟踪XXX客户等等，越简短约好。
下周重点工作安排 如果实在没有重点的项目需要推进，或者重点客户跟踪，那么就可以写通用的术语，比如进行XXX产品潜在客户开发、联系XXX产品老客户等等。