操作方法
积极拓展招聘渠道，扩大人才流入 积极拓宽招聘渠道。企业可以通过电视、广播传媒、人才市场、人才招聘网、论坛、QQ群等方式广揽人才，并根据企业的需要及人才类型以及来厂亲身体验，选取恰当的方式进行招聘。
完善留人用人机制，创新人才成长机制，构筑人才储备库 让一个人才进得来、留得住、用得上，并不能算好的留人用人机制，能让一批人才进得来、留得住、用得上，互相帮助、互相配合、互相促进，共同提高，这才是真正好的企业机制！靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息。中小企业突破留人用人瓶颈的出路就是打造卓有成效的管理体系。让人才与企业共同成长，是企业成长的不二法门。
创新以人为本的管理体制，改善劳动用工环境，留住企业现有员工 一个企业能否有效解决用工荒，能否真正留住人，使企业成为吸引人才 的摇篮，关键是企业要以人为本、充满人文关怀，这样的企业必然是一个具有强大凝聚力的企业，这样的企业何愁聚不到人力。
发挥人力资源部的优势，建立激励的薪酬福利机制 知人善任、正确定位；人尽其才，创造价值；利益引导，全面发展。三个环节，环环相扣，才能实现对员工的长效激励。 激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。只有用对了人，才可能有效地激励他。企业要懂得：垃圾是放错地方的珍宝。企业要先分析自己的所谓是人才缺乏是“绝对稀缺”还是“相对稀缺”。
请进来和送出去培训，工作轮换互相帮学 注重管理人员和员工的培训，是解决当前企业用工短缺的关键法宝所在。只有加强培训，才能不断提高管理人员的管理水平和员工的生产技能。“请进来”就是聘请专业培训顾问，定期来厂内为内部管理人员、员工进行培训，并针对不同的岗位要求，定期、不定期进行培训，提高管理人员的管理水平和技术人员的开发能力和技术水平。另外还积极“送出去”，出资让管理精英和技术骨干到外地培训。
情留“同心人”，努力构建“家文化”为核心的企业文化 公司应立足于长期雇佣，努力构建“家文化”为核心的企业文化。一是业主与员工根本利益是一致的。企业经营得好，效益好，大家的收入都有保障；反之，企业经营不好，业主和员工都受影响，对员工影响甚至更大。使根本利益一致，关键之点是领导者言行一致，让全体员工分享根本利益。