团队管理的小技巧

制定规则 无论什么事情，都要有依据可以支持。在团队管理中同样如此，我们评判员工是以什么依据来评判他的优秀和一般，这就需要我们制定规则来规范大家的行为。

学会鼓励 每一个人都喜欢被赞扬，而不是被批评。在职场中我们作为管理者就要经常在大庭观众之下赞扬一些员工，激励他、认可他。

换位思考 换位思考可以应用在很多情况，要知道我们每个人都是从普通的小职员做起的，当时我们对工作的种种不满和怨言。现在在你的员工身上也同样存在，所以要学会换位思考，明白他们想要的是什么，给予他们支持。