操作方法
目的：1、掌握工作进程2、表扬分享3、问题解决4、祛伤解瘀 作用：1、当天工作成果的验收2、追踪目标达成情况3、提醒工作不足者4、加强辅导沟通5、业务技能训练6、营造家的感觉 参加人员：部门全体人员 时间：17:30—18:00或17:30—19:00（根据内容来定）
序号 流程 时间 负责人 内容要求 物资 注意事项 1 互道问好 17：30 轮值主持人 拥抱、问好、恭喜 每人需带笔记本参会 2 出勤汇报 17:30—17:32 轮值主持人 部门出勤情况：应到多少，实到多少 签到表 3 喜讯报导 17:32—17:34 部门经理 1、 今日成绩 2、表扬 4 三对照三检查 次日目标设定 17:35—17:55 部门经理 1、对照每天每人每件事 2、检查目标过程结果 3、次日目标工作量设定 工作进度表 重点在指出问题解决问题 5 培训或演练 17:56—18:55 讲师 1、部门需告知的工作 2、需要其他部门配合的工作 电脑、投影白板、白板笔等 根据需要安排，一般一周最少一次， 讲师由部门人员或外请讲师 6 激励加油结束 18:56—19:00 总经理 1、 指导、指示、激励 2、 手叠放在一起喊：加油加油yes!