操作方法
确定各类客户在业绩或销售额中所占的比重。 一、老客户的二次或多次合作的数额及占比 二、老转新的合作额及占比 三、纯新客户开发合作额及占比
比例划分出之后就能直观的看出哪些地方多哪些地方少了? 比如:老客户占比60%,而老转新占比5%,那就很直观的判断出对于“老转新”的开发力度不够。因为纯新的开发是35%高于“老转新”说明新客户开发能力很好,但是对于“老转新”的重视程度不够。 知识举个例子,依次类推,具体数据具体分析
确定占比之后,对比各种客户的消费频率。 找出孰优孰劣,坚持好的,加强劣势。
依据各种客户的销售额重新制定销售费用的分配,制定下年的销售计划。总体就是保持加强好的,努力追赶劣势。
数据足够多的情况下,可以加入大趋势或同行业的数据对比,对比流程同理