操作方法
公司的组织构架及相关的职责权限及执掌进行定义展开： 1.公司的组织架构就好比一个房子的各个部分的构架一样。分为：直线型、职能 型、U型等例如U型组织：）大多数企业的组织形式。
1.特点： 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力，职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。
2.优点： 既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。
3.缺点： 各职能单位自成体系，不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益； 职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统； 按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝； 不利于培养综合型管理人才。
4.层级： 一各公司应该根据自身的规模来设置合理组织构架的层级，小公司的话人员比较少，组织一般是一种直线式的设置。这样便于管理指示的快速快递与信息的灵活反馈。规模大的公司，由于主管的事物很多酒需要进行适当分解与分层，下属主要负责提供信息给高层做决策，所以组织的构架就需要依照职能进行部门制划分。
5.效率： 任何公司的管理都是需要讲求效率的，再完善的制度，如果不便于执行的话，还比不上不够完美太执行起来效率高的制度。要把好效率关，不能一味的求大求全。