操作方法
一、有布置 一天的工作在早会中开始，一般员工会提前10分钟到岗，早会就是布置工作的开始，把昨天工作中遇到的问题记录在记事本上，提出今天需要解决的方案和提高的点，然后安排各个区域或楼层的当日工作量和计划卫生以及注意事项等，最好是能把工作量进行定量，量化到每个员工身上，这样布置任务会凸显出你的管理水平和能力。
二，有检查 这个很好理解，就是在布置完工作任务后，你对工作的读到和检查工作完成的情况，是否符合工作要求和达到工作标准。在检查中把出现的主要问题记录下来，以便改进。并对工作中出现的检查不到位的小地方即使整改，尤其是客房的返工和质量品质控制。
三、有评估 就是在日工作中对每个员工的当日工作表现给予评估，表现好的要及时表扬，表现不好的要鼓励他加把劲争取每天都能进步。并把日考核的结果记录到月度考核和年度考核中，以便你评选优秀员工。
四、有反馈 工作中遇到的任何问题或者客人交班的重要事项要有记录的反馈，并做好交接，如处理超出自己能力范围的要反馈给上级帮忙解决。同时对工作频繁出现的小问题做反馈，并分析处理，以便改进工作方式，更好地提升管理水平