一、如何进行绩效诊断评估
公司组织机构设置及工作流程；
部门设置及岗位责权分工；
公司战略目标及目标管理；
工作计划体系及公司数据化；
相关部门或岗位过往业绩；
公司制度及薪酬系统；
员工业务技能评估；
作业指导书；
公司战略目标和经营计划。
二、如何建立绩效培训沟通流程
针对各部门经理的培训沟通
针对绩效管理对象的培训沟通 ①征求员工意见： 专题讨论等形式； 民主集中的结果； 进行绩效管理培训。 ②使其了解对应的薪酬核算方法 ③解答员工的疑问 ④模拟实施
针对组织管理人员的培训沟通
三、如何建立绩效辅导改善流程
针对各业务和职能部门的绩效辅导改善
针对各部门员工个人的绩效辅导改善
四、建立绩效管理流程的步骤
绩效诊断评估
绩效目标确定 制定与确认战略目标； 制定公司中长期经营计划； 建立公司工作计划系统。
绩效管理方案 绩效管理实施计划； 岗位关键指标和权重； 考核周期； 指标数据化量化设计； 绩效管理表单设计； 绩效管理组织设计； 绩效分析评估改善流程设计。
绩效培训沟通 绩效辅导改善 绩效考核实施 选定考核实施的负责人 广泛收集被考核人的意见 分段收集考核数据与安排辅导 使被考核人认同考核结果