操作方法
启动阶段 ■研讨会（中高层领导参加，主要输出：①下定决心做5S管理；②建立活动目标；③确定活动指导方针；④建立团队组织架构和职能职责；⑤划分责任区域；） ■宣传（标语、看板等，烘托5S管理实施的决心和气氛）； ■培训5S管理基础（三级培训：公司级、车间级、班组级，可先对班组长以上的培训）； ■参观（有条件的可以去其他标杆类的公司参观学习）； ■确定标杆区域（选择愿意做的领导的负责区域）；
基础体系建设 ■制定行动计划，明确阶段性的时间节点，表现效果，责任人； ■制定并实施要与不要的标准，并开展“红标签”活动； ■制定并实施定置标准，“三定”的实施，以现场员工方便为标准； ■制定目视化标准，注意使其简单明了的效果； ■制定活动评比标准，提供参考，以班组长或者车间主任为主导，编制标准，推行由浅入深，逐步完善； ■制定奖惩标准，注意频率日、周、月、季、年均需覆盖；
完善体系 ■修订完善【5S管理程序】； ■修订完善【目视化标准】； ■编制【5S管理手册】； ■逐级培训【5S管理程序】、【目视化标准】、【5S管理手册】；
持续改进，形成文化 ■建立绩效考核指标以及评价方案，注意不断更新； ■展示5S改善案例，最好贴至区域或工位； ■举办5S比赛活动或征文活动，以活跃气氛； ■定期考核，及时展示排名，张贴“名人榜”优劣均有； ■逐渐培训实施IE手法、精益思想，以现场实施结果未考核标准； ■横向参观，纵向学习；