操作方法
为了实现目标，首先要找到自己的定位，依托于自己的位置，从而制定发展目标。现代的社会信息量是很混杂的，存在各种各样的影响，我们经常会处于被动的生活和工作状态，同理，作为企业的管理角度，也存在同样的难题，在制定目标和实现目标的过程中，总会有很多因素影响和制约着，使企业在发展的过程中，容易偏离原来的目标，所以在制定目标时，要从本身定位开始，选择预计可以实现的方向前进。
无论从自己或是企业角度出发，重点是要找到个人特点或企业特色，找出自己想做什么？想要实现什么？想要在预期内达到什么样的成果？通过不断地探究内在的需求，作为自己或企业向前的动力，并理清自己的思路，寻找出有利于实现目标助力点，从而体现自己的价值。
在实现目标的过程中，贵在坚持。在生活中，遇到困难时，人总是容易选择放弃，因为这是人的本性，都会选择容易的东西，而逃避困难的东西，所以要克服自己的内心恐惧，不停的寻找心灵上的动力，不断地支撑自己向前，每向着目标前进一步，就代表着目标被实现的可能增加。
在通过努力，使用目标的可能性由最开始的零，不断转变成更好更高的可实现成绩，这种转变会贯穿我们的人生，要现实我们的目标，除了要做好精神上的准备，也要做好工作上的准备，制定可行的计划书，撰写每个步调和操作预案，相应可利用的资源，每个预期成果数据，有了详细的腹案，再努力落实每一项操作环节，从而导向成功的道路上。
设定目标要制定相应时间长度。在实施各项方案和可操作预案，都需要一个时间长度来衡量目标的价值性，在有限的时间里，达到最好的效果，这是实施目标管理重要环节，可以有效的节约各类成本，特别是时间成本，并通过激励支持，使用个人和团队达到紧密的联动状态，使大家形成一个整体，共同发力，使局面得到突破，最终现实目标。