操作方法
产品描述 产品是商业计划书最重要的部分。产品描述需要讲清楚公司的产品是什么？产品能解决什么问题？产品的客户价值是什么？ 一般可以从几个问题描述： 1.产品的外观； 2.产品的性能； 3.产品的功能及价值； 4.产品的差异化（即不可替代性） 5.产品赢利点；
商业前景分析 商业前景是什么？产品能带来什么样的社会效应、粉丝效应、或经济效应？ 一边可以从价格问题对商业前景进行描述： 1.符合发展趋势； 2.符合政策要求； 3.占据地理、职业或心理等优势； 4.产品本身属性能够满足客户某种需求，且客户愿为其买单；
竞争对手描述 在产品发展现阶段或未来某阶段，你会直接或间接遇到哪些竞争对手，他们有什么特点? 描述竞争对手一般包含几个问题： 1.竞争对手都是谁？ 2.他们的产品是如何工作的？ 3.竞争对手的产品与本企业的产品相比，有何异同？ 4.竞争对手所采用的营销策略？ 5.有无应对方案？
公司及管理团队介绍 有好的产品是否有足够的团队去管理运营产品？团队的素质如何？ 一般可通过以下问题描述公司和管理团队： 1.公司概要； 2.团队组织架构、高级管理人员简介 3.每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，及其对公司的作用
财务计划 财务计划是投资计划书的关键部分。这一部分包括： 1.资金需求及使用计划； 2.企业的实际财务状况； 3.预期的资金来源和使用； 4.预期利润和亏损状况； 5.现金流量预测。
周详的退出机制 无论投资结局如何，风险投资者都会十分关心推出的问题。每个风险投资者都希望有吧原始投资转变为现金的模式，所以，一份好的投资计划，需要为投资者支出退出道路，如：公司股票上市、股权转让方、回购等措施。
投资计划书目录 理清以上重要问题之后将写好的资料按照投资计划书目录排版美化即可完成。