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战略管理概念部分培训 讲师：胡一夫 战略管理概念部分课程有哪些？ 战略管理概念部分培训讲师有哪些？ 战略管理概念部分内训专家哪位最权威？ 战略管理概念部分方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的战略管理概念部分培训专家是哪位？ 欢迎进入著名公司风险管理专家胡一夫老师课程《战略管理概念部分培训》！ 培训时间：天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述公司风险管理的操作精髓 案例指导：分析公司风险管理内训的经典个案 案例训练：掌握公司风险管理的技能提升方法 行动建议：战略管理概念部分培训的实战模拟练习 提升建议：引爆公司风险管理潜力的行动方案 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 传统的经典理论为我们提供了理解战略管理概念部分的基础，而最新的研究成果则向我们揭示了在复杂的、全球化的商业环境中，应如何有效地运用战略管理概念部分过程。 培训大纲： 胡一夫老师的《战略管理概念部分培训》课程内容如下： 第一部分战略管理概述 第1讲战略管理的性质 1.1什么是战略管理 1. 战略管理的定义 2. 战略管理阶段 3. 直觉与分析相结合 4. 适应变化 1.2战略管理中的关键术语 1. 竞争优势 2. 战略家 3. 远景与使命陈述 4. 外部机会与威胁 5. 内部优势与劣势 6. 长期目标 7. 战略 8. 年度目标 9. 政策 1.3战略管理模型 1.4战略管理的益处 1. 财务益处 2. 非财务益处 1.5为什么有些企业不进行战略规划 1.6战略规划的弊端 1.7有效战略管理的指导方针 1.8商业伦理与战略管理 1.9经营战略与军事战略比较 1.10全球竞争的性质 国际经营的优势与劣势 1.11综合案例 1. 历史 2. 内部问题 3. 评估 4. 公司治理 5. 商业道德规范和使命 6. 营销 7. 产品 8. 管理 9. 外部事件 10. 竞争 11. 全球问题 12. 结论 1.12实践练习 实践练习1AGoogle（GOOG） 实践练习1B为Google（GOOG）拟定商业伦理准则 实践练习1C获取竞争对手信息与商业伦理问题 实践练习1D为所在大学制定战略规划 实践练习1E为当地一家公司制定战略规划 实践练习1F所在大学都从其他国家招收学生吗 实践练习1G熟悉战略管理在线俱乐部 第二部分战 略 制 定 战略管理概念部分培训总结 备注：战略管理概念部分培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括中国企业伦理学公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、公司风险管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业伦理学解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制！