操作方法
1、红牌作战方案的出台 成员：每个部门的领导。 时间：一至两个月。 重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象
2、挂红牌的对象 库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。 设备工具：夹具、模具、桌椅。 防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。 注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。 忠告：挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。
3、红牌作战判定的标准 明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，械作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
4、红牌的发行 红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
5、挂红牌 相关部门的人也觉得应该挂时，才能佳。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
6、挂牌的对策与评价 也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家表示。