操作方法
开会的多少其实很取决于行业性质和领导层的性格，特别是你的直属上层。如果你的直属上司是很喜欢开会的，那可能一天下来会开几次会。如果是销售行业的公司，开会也会比较多，起码每天的晨会、每周的例会和每月的月度培训是跑不了的，如果你天生就对开会很反感，那可能你要考虑清楚你到底要不要进这个行业。
从公司的角度，我认为，一定的会议量是有必要的。通过会议让下属汇报一下自己这周或者这个月的工作情况，管理层方面也可以通过会议向下属传达上面的意见、分配任务和讨论一些问题解决方案，这些，都是有利于个人和公司发展的。
据我所知，很多公司都会设立早会，让每位员工轮流做主持人，让她们准备一条新闻、一个趣闻段子或者是想说的话，这样的早会也是有利于加强每位员工的自信心和责任感，对促进整个团队的凝聚力和良好的工作氛围也是有一定的好处的。
但是，会有一些公司或主管，滥用会议，每天可能发起两次以上的会议，每周要进行10次以上的大大小小的会议，这样的频率很有可能会打断员工在工作时的专注度，消磨员工的积极性。
有的公司甚至开会讨论一些无关重要的事情，或者对内容、流程和时间没有把控好，导致会议内容跑题、没有解决到问题和时间太长，这样的会议不但效果差，还会对整个团队或者整个公司带来负影响。
然而，其实从下属的角度出发，如果不是面对于糟糕的公司的会议或者是经常开糟糕会议的公司，都应该本着认真对待的态度去准备和参加会议。因为我们在会议上，不单单是我们在给上层汇报，在给上层想解决方案，还是一个我们倾听管理层的新想法、新决策和遇到的新问题的好途径。发现到问题才能更好地去想办法解决，有效的会议一定是双向的、有火花的。
一个过少开会的公司，员工可能很难正确地把控到老板的想法，老板的意愿，从而很难去改进和完善自己的工作，所以，会议是太少也不行，过多也不好。上司和下属都应该认真地对待，上司要把会议的内容、流程和时间确定后，掌控好；下属也应该把会前交代了的材料整理好，以便在会上了解、汇报和交流，在会议上也要做到专心和主动，不要分心其他会议外的事情，双方也要适当做一下笔记，大型会议更应该有录像和记录。