导语：法国著名企业家皮尔·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零”，人和人之间的合作，只有合理的搭配才能最大限度的发挥人才的作用，因为人不是静止的物体，能力发挥都有好有坏，而且相处的融洽度也是影响合作的一个重要因素，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!
皮尔·卡丹定理是什么?
就像肥皂水效应和马蝇效应一样，在管理学中有不少名人的话，都成为了企业运营的至理名言，今天要讲到的皮尔·卡丹定理就是这样，法国著名企业家皮尔·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零”，因为人不是静止的物体，能力发挥都有好有坏，而且相处的融洽度也是影响合作的一个重要因素，所以人与人的合作，并不像我们想象的那么简单，只有合理的搭配，才能最大限度的发挥人才的作用。
除了员工，对于企业来说，也不是管理人员越多越好，研究表明，企业的管理人员如果超过最佳值两倍，工作时间就会增加两倍，而工作成本就会因此增加四倍，可以说是相当的不划算了，所以在企业运营中，人员精简才是企业保持永久活力的根本。
皮尔·卡丹是谁?
皮尔·卡丹14岁辍学，在一家小裁缝店当学徒，但是他良好的商业思维，使他白手起家打上了世界商业的舞台，最初是作为顶级的服装设计师，用自己的名字推出了皮尔·卡丹这个品牌，在全球名声大噪，因为他让高端的t台服装走入了老百姓的家中。
可以说世界上没有这样的先例，皮尔·卡丹从服装设计师一路打拼，变成了享誉世界的商业巨头，后来甚至做起了飞机，汽车的设计，曾被时代周刊评价为“本世纪欧洲最成功的设计师”，不仅仅是设计天赋，这一切和他的商业才华也是离不开的。
皮尔·卡丹的管理运用
皮尔·卡丹定理给了企业不少管理上的启发，小编总结了3条管理方法：
1. 人才搭配要恰当：人才的合理搭配是优秀企业的发展之道，人与人的合作没有简单，10个人不合理的搭配在一起，可能根本达不到10的效果，更别提超过10了，要是两个人能力互补，搭配合理，甚至可能出现一加一大于二的情况。
2. 管理人员要精简：管理人员越多，事件审核的步骤就越复杂，虽然在一定程度上提高了决定的正确率，但是严重的拖慢了企业的工作效率，只有减少不必要人员的加入，才能使企业发展的更高速。
3. 注重员工人格的培养：人格上如果有缺失，可能会造成商业合作上严重的后果，比如员工贪念太重，可能会导致私吞公款的现象发生，工程会被偷工减料，这样就会大大的折损企业的信誉。