操作方法
第一,要把握部门设置、职能范围、官员权限。这是与官员打交道的底线。部门设置,看起来很复杂,但是稍加研究分析,就会会明白那里面的门路。
第二,对官员本人进行深入地了解。
第三,和官员打交道,你必须吃透他,知道什么是他能做的,什么他是不能做的。他能做的,一定叫他做好,不能做的,千万不要难为他。
第四,要学会听话。官员需要给他递票子的,可也需要能给他干活、撑面子的。你要学会摸准官员的脉搏,他有什么脉,你就给他来什么药。人家需要这个工程成为年终考核的政绩。
拿项目,该走的环节一个都不能少,不能让任何人因为你差一个环节而有责任。