HR怎样快速的招聘到需要的人？

在发布招聘信息前，应该分析各大招聘网上你即将招聘的岗位的薪资、福利水平，作为心中有数，如果想快速招聘到人，起码薪资不能低于行业最低水平，否则就失去了行业竞争力

在招聘会、面试前，HR经理人应该做好贵司的介绍、岗位职责介绍、职业发展规划、企业发展规划，让应聘人看到、感受到在这样的公司能达到发展，这就需要我们招聘前准备充分

很多时候我们的招聘要求过高，而实际现有的职员或者说在岗的人员都达不到招聘的水平，所以招聘过程还需要我们注意甄选，只要有1-2处优点发挥到极致就已经很好了

HR招聘过程要注意不能一味的谈工作，不谈薪水，薪水如果得到了竞聘者的认可或者在竞聘者的期望值范围内，这样的招聘已经成功了一半

招聘是HR应该做的，但是留住人是更重要的。一个新人的培养是不产生价值的，同时留可以减去一大部分招聘压力。

招聘前考虑某岗位的市场需求，根据市场的需要可以适当的提高薪水福利也是必要的，现在实际有些岗位就是不好招聘，需要技术更需要经验。