操作方法
首先需要了解各部门对员工的岗位素质要求，每个部门给出相应部门或岗位应该具备的相关知识；如若相关培训课程是自己部门培训的，请给出最专业的培训师（需三级以上工程师），如若培训课程需要别的部门进行培训，请备注培训的部门，和相应部门沟通给出培训师名单；
然后我们需要自己制定一个组件的流程，尤其是第一次组织这样的任务，没有任何经验，把流程图做出来，比较有利于自己工作的开展，也能让大家看到流程图并给我们相应的支持和准备工作。
然后我们需要给出会签发文以后的培训流程，就是这项工作所有领导主管都认可，接下来需要人事自己来掌握整个培训的过程，即部门有这样的需求开始，到整个培训结束通报培训结果，这中间的所有流程细节，也是我们需要考虑的，如下图所示。
流程梳理完毕，我们现在就需要具体的实际操作了，首先我们跟有培训需求的部门进行沟通培训的额课程、培训师、参会人数、时间、地点以及是否考试、调查问卷等等问题，制作出一个表格，体现出以上所有的内容，如下图。
以上问题全部确认以后，我们需要发邮件通知和会议相关的所有人，准时参加会议，大家看到上面都的那个表格基本上已经对培训的事情以及相关细节有所了解了。
人事人员按照以上操作即可，等培训结束以后，统计考试成绩以及调查问卷，然后进行结果的通报，这样我们的培训基本上已经结束了，以后每一次的培训都可以按照这样的方式来，发现有问题的地方可以及时纠正。